مقاله برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

توضیحات :

تولید بهنگام ( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:” اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز” تولید کنید.

 

فهرست مطالب :

• بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
• مقدمه
• رویکردها و نگرش ها به
• اهداف رویکرد
• ضایعات صفر
• موجودی صفر
• زمان Set up یا آماده سازی صفر
• زمان پیشبرد صفر                                                                                     
• جابجایی صفر
• عناصر کلیدی رویکرد JIT
• تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
• تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
• رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT  
• بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )
• مقدمه
• معرفی شرکت
• واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)
• برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)
• خط تولید فعلی شرکت
• سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت
• بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
• مقدمه
• تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
• تکنیک های برنامه ریزی تولید
• الف -تطابق ماهانه
• ب -تطابق روزانه
• تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد
• الف-کاهش زمان صف
• ب-بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی
• تعادل خط  
• کنترل خودکار سطح تولید
• استانداردهای عملیاتی
• همکاری دو جانبه
• کاهش زمان حمل و نقل
• کاهش زمان آماده سازی(Set up)
•  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند
• استفاده از منابع تولیدی
• الف-نیروی کار انعطاف پذیر
• ب -تجهیزات انعطاف پذیر
• طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
• بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
• مقدمه
• سیستم کانبان
• سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید
• انواع کارت های کانبان
• کانبان برداشت
• کانبان تولید
• جریان کارت های کانبان
• جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)
• جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری
• عملکرد کانبان
• ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان
• کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت
• بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    
• خرید به هنگام
• تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام
• انتخاب عرضه کننده
• منافع مشتری  
• منافع عرضه کننده
• معیار و انتخاب عرضه کنندگان
• تحویل به هنگام
• بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل
• بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع
• منابع

♦ این مقاله با فرمت Word در 155 صفحه ارائه شده و قابل ویرایش است.

لینک دانلود1

لینک دانلود3